伴随科技的进步，人们的文娱生活方式也在发生着翻天覆地的变化。在改革开放初期，一台黑白电视机对于寻常百姓人家的意义，不亚于今天的“苹果三件套”。
在物质生活水平提高的背景下，电视机的普及程度也越来越高，黑白电视也逐渐被彩色电视机所替代。彼时的电脑、智能移动设备尚未像今天这样使用广泛，彩色电视几乎是家家户户消遣、娱乐、收获新闻的主要媒介。
好景不长，智能手机从2013年开始大范围普及，消费者开始从对电视机的关注转移到了到手机上。再加上手机观看视频体验的快速提升、互联网的发展，整个彩电行业的颓势日趋加剧。在这样的时代背景下，一代“彩电霸主”康佳跌落神坛，曾经的风光不再，换之以10年亏损72亿的惨痛结局。
一、曾经的“神话”
在中国80年代到90年代，彩电行业驶入了发展的“快车道”。抓住时代机遇的康佳，与长虹、TCL、创维等同样大牌的企业并称“国产四巨头”，一时风头无二，品牌影响力巨大，很多人家都以拥有一台康佳电视为荣。据公开资料显示，康佳是在1980年正式诞生的，其创始人陈伟荣是华南理工大学的“理工技术男”出身。
正因为创始人自身拥有的技术优势，所以赋予康佳品牌天然的“技术DNA”。在陈伟荣的带领下，康佳在发展之初就特别注重技术的研发与创新，每年不惜砸下数亿元的研发经费，由此获得彩电技术里的30多个“全国第1”。
陈伟荣虽然是技术专业出身，但头脑灵光的他深知企业要想获得更好的发展，市场的拓展工作同样不容忽视。所以陈伟荣亲自“出马”，带领销售人员赶往市场一线进行考察，努力铺设销售渠道，斩获了相当庞大的市场份额。
1998年，康佳位列国内电子百强榜第四名。之后的几年，康佳的发展如同搭上火箭般快速。根据公开资料显示，2000年上半年，康佳的总资产已经达到89.13亿元，从2003年到2007年，康佳已经连续五年坐上彩电销量冠军宝座。为了增加市场对康佳品牌的了解，增加其市场影响力，无论是在当地、农村还是城市市场，康佳都做好了充分地准备。
二、由盈转亏
市场瞬息万变，在无声无息的对抗中翻盘的“黑马公司”不在少数，同样也有很多老牌企业逐渐没落。就像倒下的“松下”、“夏普”一样，曾经的“行业领头羊”康佳因为在各个方面的发展已经与时代严重脱轨，所以今天的它已经失去了过去的荣耀，甚至沦落到以卖地为生。
《华夏时报》统计的数据表明，在近十年间，康佳集团扣非后净利润累计亏损多达72.6亿元，在2015年遭遇了史上最大亏损，一年烧光了12.57亿元，净利润同比大幅下跌。
由群智咨询发布的2018年全球彩电业务的相关数据显示，在2018年上半年的彩电出货量排行榜中，曾经的王者康佳只排在第十一位。排名的直线下滑也进一步证实了康佳被挤出国内彩电第一梯队的事实。
三、亏损原因浅析
康佳之所以走向衰败，究其根本，主要是因为以下两点。
1、缺乏核心技术
对于电子产品来说，技术是内在灵魂。因为缺乏自有核心技术，以至于让整个研发都陷入了被动、无望的困局中。而缺乏相应资金支持的现实，让康佳的研发之路更是“雪上加霜”。由康佳财报显示，2016年上半年，企业所投入的研发资金只有0.88亿元，同比下降了15.56%。
与此同时，有很多强势的新品牌、包括液晶屏在内的新产品参与市场竞争。与之相比，康佳只是一直在“吃老本”，生产出适销不对路的产品，很难再重新抢占失去的市场，一点点从昔日的“彩电霸主”跌落神坛，成为被时代埋没的“炮灰”。
2、转型决策盲目
在康佳发现自己的产品渐渐卖不出去的时候，也试过转型，比如推出半导体产品，进军房地产和环保产业。但结果可想而知，由于转型的跨度过大，开辟的领域过多，支出和收入悬殊，不仅没有新的成就，自己的支柱性业务也毫无推进。反而因此增加了更多的损失，出现了产品过剩的问题，自此亏损一发不可收拾。有数据表明，2001年康佳因此巨亏7亿。
为了自救，康佳也曾走过打“价格战”的路线，但这终究是短期的“治标”之道。而且长期来看，只是空赚了“吆喝”，不仅会加重自己的损失，也让自己的品牌形象一路“降级”。
3、企业内部矛盾的拖累
康佳企业的“内讧”也是造成目前局面的主要因素之一。在创始人陈伟荣卸任后，康佳内部便一直存在公司高层频繁变换的问题，连董事局主席和总裁职位的人选都不明朗。
就这样，因为管理层的混乱，加上从公司中小股东和公司大股东之间的矛盾、领导篡位。导致整个公司发展重心不明确，经营方向方向乱七八糟，给企业带来了巨大的内耗。
“不攻自破”是最大的悲哀。正是康佳长期以来的“内斗”，以及其巨大的能量浪费，导致在产品设计、业务提升等方面，与其他公司相比，速率大大放缓，失去了进入一级市场的机会。不得不面临被边缘化的结局，最终一损俱损，拖垮了企业自身的发展。
小结
通过康佳品牌的没落悲剧，我们不难得出这样的结论：与时俱进、保持创新力是企业的生存与发展之道。“花无百日红”，无论自己曾经有过怎样的辉煌，如果没有及时跟进时代的变化，不懂得做出相应的战略调整，仍旧以自己的“经验论”为主，固步自封，那么最后的结局只能是失去客户、失去市场，走向衰败。
另一方面，企业在发展的过程中也要注意随时优化管理体系、层级架构，避免“内耗”所带来的损失，把有限的资金和资源真正发挥在“刀刃”上。否则所有人只能因为彼此目光短浅的行为而自食恶果，最终“树倒猢狲散”，之前所有创业的努力否付之一炬。
