对于所有企业来说，不只是家电企业，都应该掌握一个能力，就是顺应时代和市场的变化，周期性调整自身的经营节奏和业务重心。简单来说，就是多元化的业务布局之下，也需要分清主业和副业，回归企业的价值和使命：将重要的事情做好并赚到钱。
池栾||撰稿
最新发布的小米集团2021年业绩，有点意思。特别是对于众多家电企业来说，借鉴和参考价值更为明显：不管是坚守专业化，还是加速多元化，企业每年的市场经营策略，都需要跟随时代迭代和市场竞争的变化而周期性调整，不要死守一条道，更不能“一成不变”想当然。
必须说，小米集团在2021年市场表现总体不错：总收入达到3283亿、增长33.5%；毛利582.6亿、增长58.5%；但年内利润由去年同期的203.1亿跌至192.8亿，下滑5.1%；但是，家电圈看来：最大的变化，出现在核心主业手机和近年来大力拓展的家电等IoT生活消费业务的营收占比上。
2021年小米手机收入达到2089亿、增长37.2%，占总收入的63.6%，较上一年提升1.7%；电视、空调等IoT与生活消费产品业务，收入达850，同比增长26.1%，但在总收入占比较上一年同期的27.4%跌至25.9%。这意味着，小米集团在2021年集中加大对手机业务的市场份额抢夺，从内部经营的角度来看应该是集中人员、资金等优势力量，对手机业务展开了重点投入和集中抢夺。
这一点，其实从小米创始人雷军在2021年微博内容上，就能发现明显的变化：当年与电视相关的内容只有2条，并不是电视新品，而是与电视相关的支架；空调、冰箱、洗衣机，以及空气净化器、净水器等内容则没有。但是，与手机新品、新功能相应的内容，基本上满屏皆是，特别是新品发布前后期基本每天都有。雷军甚至在虎年开局的第一场会上，就宣布了小米手机的新目标：国产高端第一。
要知道，当年小米的第一台空气净化器、净水机、电视等产品，均是由雷军亲自发布，也是其个人微博关注的重点内容。不过，与手机业务这个发家产业相比，雷军眼中的电视等家电业务如今不再受到重视，并不意外。这种变化的背后，可以与雷军个人关注的兴趣点有关，但更多还是与小米集团的经营战略重点调整强相关。
首先，手机业务是小米的发家业务，如今手机还是小米在社会上的重要标签和名片。所以，这既是小米集团必须要守住的业务，也是在市场多变通道中稍加努力或加大投入，马上就能有成绩产出的业务。比如说，手机业务的规模化增长，对于小米来说，显然要比家电等业务的增长要更稳，更容易实现，而且对于小米来说“手机业务的投入产出比”效果更大。
其次，目前就小米集团自身来说，从当年手机发家之后，迅速在家电等领域展开多元化扩张，如今的战略重心从单品角度来讲应该是“眼前的手机和未来的汽车”，当然从系统角度来讲则是“智能全屋到移动出行”。家电等消费业务肯定是其中不可缺少的一块内容，但是在企业的能力、资源和视野相对有限，以及市场竞争全面白热化的背景下，家电只能是采取惯性扩张，而无法受到战略性的持续加大投入并收获更多的产出。
再者，小米集团从当初的多元化扩张，到如今已开始谋求回归主业手机，这一变化并非孤例，也不是偶然。早在两年前，家电圈就曾提出“家电巨头们将面临一轮多元化战略的收缩，即专业化回归”，核心内容就是在市场竞争多变、消费需求多样，以及企业资源有限的情况下，战略性回归发家的主业或优势和业，谋求规模的增长才是企业的上策。因为市场规模总是有限的，企业的精力和资源也是有限的，必须要集中目标重点突破核心业务，而不是全面开花、四处撒网。
由此，小米集团2021年报非常清楚地提醒向家电产业发出“重磅信号”，那就是必须进一步谋求市场经营策略的变化。无论是家电品牌商，还是家电零售商，必须要快速行动起来，拨开浮云洞察真相，回归到企业发展和经营原点：什么是最重要的事情，什么是必须要做的事情？企业要发展壮大、要赚钱生存，那么就得干自己最擅长、最能快速产生效益的业务，而不能继续采取“无边界”的多元化扩张。
接下来，不管是千亿级的巨头，还是百亿级、十亿级，甚至千万的企业和商家，都得梳理自身的经营业务和经营范围，采取“产品、市场、渠道”等多项业务的聚焦策略，集中火力在自己的优势业务、优势市场、优势渠道上，提前抢夺、重点抢占。
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