企业除了基本都社会责任，还有更任重道远的事情，那就是盈利。如何盈利呢?唯有打造爆品，也只有爆品才能让企业快速发展起来，那么爆品的密码是什么？各位老板先思考一下。
爆品密码是什么呢，是产品还是营销？很多同学认为营销做得好，看到的是蹭流量、热点、饥饿营销，正确答案是什么，我们在这里先卖个关子，希望下面的文字能给你答案。
爆品的核心逻辑是爆品和企业经营的关系，爆品是为商业模式服务的，是由商业模式决定的。说到这里我们先来看一个成功的案例——小米。风口来了猪都能飞的言论——抓住趋势，是雷军提出的，首先要看趋势是不是对，小米手机智能手机和功能手机比较，更看重的是互联网性质，软件系统+服务系统，走的是一套自运营的模式，小米先做的米聊，米 UI，小米手机，三架马车；后来做手环、毛巾等等大家认为的做生态系统，这样可以扩大用户量，什么时候做一亿用户，10 亿，20 亿用户，小米针对的目标是用户数。
小米如何获取更多的用户？
做高性价比的硬件，把硬件卖便宜了，便宜是最打动用户的。那么小米怎么赚钱呢。有了硬件后，自建渠道，小米的米 UI，开屏广告，点击广告，1.5 亿*100=15 亿，的收入，销售收入 1749 亿，有 86 亿的利润，互联网收入是 160 亿，硬件的综合利润不超过 1%，所以挣钱的地方，用硬件获客，用新零售手段卖出去，用互联网变现，从一维逻辑上升到三维逻辑。所以我们要多花时间看自己在哪个阶段，要用什么赚钱，做好自己的商业模式和逻辑。
先选赛道，定产品，抓执行；按顺序来，有一套方法
1、先看赛道是百亿还是千亿市场
2、定产品，想清楚用户是谁，再定功能，找到精准用户群，有什么痛点，属于什么品类，
如何触达用户，怎么定产品，花 40%的时间，定义好产品，爆品是策划出来的，不是推销出来的，40%定义产品+40%研发+20%推销。
3、自建行业地图，从上帝视角
4 、找标杆，竞争对手，类似的产品的用户群；
5、定义新品类---三个一法则
下期伯通先生跟大家详细分析下如何自建行业地图，如何找标杆，如何定义新品类。目标达成难不可怕，跟随伯通先生一起去面对。
